2.团队高度中心化。评测的200个公链项目是主要由约莫200多名工程师开拓的，他们节制着此刻大部门还在活泼的公链，这比单单一条公链的节点还要少，以至于许多公链高度重叠和雷同。

4.一些公链网站没有好好维持。

1.公链整体创新不敷。

3.公链开拓者在一个项目融到资金后大概会迅速跳到另一个项目。

据链塔智库&天德科技《全球公链项目技能评估与阐明蓝皮书》11月期，公链项目存在以下四点问题：

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